ارائه نوشیدنیهای نمادین پپسی در بستهبندیهای قابل استفاده مجدد و روی پلتفرم‌‌‌های نوآورانه‌‌‌ای که نیاز به پلاستیک دست اول یک‌بار مصرف را از بین می‌‌‌برد، برای این شرکت موضوع جدیدی نیست. این یکی از اهداف مهم از چشم‌‌‌انداز بستهبندی پایدار این شرکت از سال ۲۰۱۸ بوده است، زمانی که پپسی بیش از ۲/ ۳میلیارد دلار برای خرید Sodastream، پلتفرم پیشرو در ارائه راهکارهای استفاده مجدد در جهان، سرمایه‌گذاری کرد و تعهد خود را به اقتصاد چرخشی برای مواد پلاستیکی اعلام کرد.
پپسی کو با اتخاذ شعار «استفاده مجدد - بازاندیشی در بستهبندی» بنیاد الن مک آرتور، چهار رویکرد را برای دستیابی به هدف بستهبندی جدید خود دنبال می‌کند، که از آن جمله می‌توان به گسترش کسب و کار SodaStream، ساخت بطری‌های پلاستیکی قابل شارژ مجدد (PET) و بطری‌های شیشه‌ای با قابلیت پرکردن دوباره با مشارکت بطری‌های, PepsiCo توسعه کسب و کار ماشین‌های فروش نوشیدنی مجهز به ظروف قابل استفاده مجدد و تسریع در توسعه پودرها و کنسانتره‌ها، اشاره کرد.
پپسی کو بیش از ۸۰ بازار در سراسر جهان دارد که راه‌حل‌های بستهبندی قابل استفاده مجدد را ارائه می‌دهند. در دسترس بودن گسترده بین‌الملل SodaStream و توسعه مداوم آن، به مصرف‌کنندگان این امکان را می‌دهد تا نحوه مصرف برخی از محبوب‌‌‌ترین برندهای نوشیدنی جهان را باز تولید کنند و انتخاب‌‌‌های خود را در ظروف قابل استفاده مجدد شخصی‌‌‌سازی کنند و به طور بالقوه نیاز به بیش از ۲۰۰میلیارد بطری پلاستیکی را تا سال ۲۰۳۰ از بین ببرند. همچنین این شرکت برنامه‌هایی را برای تولید شیشه و پلاستیک‌های قابل پر کردن مجدد و برگشت‌پذیر در بازارهای بزرگ از جمله مکزیک، گواتمالا، کلمبیا، شیلی، آلمان و فیلیپین دارد. بسیاری از برندهای پپسی، از جمله گیترید، پروپل، ماسکل میلک و ایوالو، به صورت پودر یا قرص تغلیظ شده ارائه می‌شوند تا به مصرف‌کنندگان اجازه دهند نوشیدنی را مطابق با ذائقه خود در ظروف خود و طبق سلیقه خود تغییر دهند.
جیم اندرو، مدیر ارشد پایداری پپسی کو، می‌گوید: تحول اساسی در مدل مصرف نوشیدنی سنتی، مستلزم این است که گزینه‌‌‌های قابل استفاده مجدد و پر کردن به راحتی برای مصرف‌کنندگان در دسترس باشند و این همان چیزی است که پپسی‌‌‌کو قصد انجام آن را دارد. وی در ادامه افزود: پپسی کو سرمایه‌گذاری خود را در نوآوری‌های جدید سرعت می‌بخشد و از سیاست‌هایی حمایت می‌کند که به این شرکت امکان می‌دهد گزینه‌ها، پلتفرم‌ها و برنامه‌های بستهبندی قابل استفاده مجدد را افزایش دهد تا بتواند طیف گسترده‌ای از راه‌های جایگزین را برای لذت بردن از نوشیدنیهای مورد علاقه خود به مصرف‌کنندگان ارائه دهد و در عین حال از اتکا به نوشیدنیهای پرطرفدار خود دور شود.
ساندر دیفرویت، رهبر ابتکار پلاستیک بنیاد الن مک آرتور در این خصوص اظهار کرد: ما می‌دانیم که نمی‌توانیم از این بحران آلودگی پلاستیکی رهایی یابیم. با اجتناب از ضایعات بستهبندی یک بار مصرف در وهله اول، مدلهای کسب و کار در رابطه با نوآوری‌های استفاده مجدد، بخش مهمی از ایجاد یک اقتصاد چرخشی است. او در ادامه خاطرنشان کرد: آخرین گزارش تعهد جهانی ما عدم‌پیشرفت در مقوله استفاده مجدد در سراسر صنعت موادغذایی را نشان می‌دهد و عدم‌جاه طلبی را در این صنعت نمایان می‌کند. ما از این گام مهم رو به جلو توسط PepsiCo استقبال می‌کنیم و امیدواریم که سایر برندهای جهانی نیز از این روند پیروی کنند و به طور مشابه اهداف روشنی را برای نوآوری استفاده مجدد تعیین کرده تا به کاهش استفاده از پلاستیک‌های دست اول در بستهبندی محصولات خود کمک کنند.
همچنین پپسی کو به همکاری‌ها خود با چند شریک در راستای توسعه زیرساخت‌های جدید برای پشتیبانی از مدلهای استفاده مجدد و قابل پر کردن دوباره ادامه خواهد داد. اخیرا، این شرکت به کنسرسیوم NextGen پیوست و از طریق این کنسرسیوم، با سهامداران در سراسر زنجیره ارزش خود برای طراحی و آزمایش مدلهای جدید به منظور افزایش مقیاس ظروف قابل استفاده مجدد، که یک جزء حیاتی برای پشتیبانی از زیرساخت این نوآوری در کنار دستگاه‌های خرید نوشیدنی است، همکاری می‌کند. مصرف‌کنندگان محصولات پپسی بیش از یک‌میلیارد بار در روز در بیش از ۲۰۰ کشور و منطقه در سراسر جهان، از مصرف محصولات آن لذت می‌برند.
این شرکت در سال ۲۰۲۱ بیش از ۷۹میلیارد دلار درآمد خالص به دست آورد که عمدتا توسط مجموعه نوشیدنیهای مکمل و غذاهای آماده خود حاصل شد. سبد محصولات پپسی کو شامل طیف گسترده‌ای از غذاها و نوشیدنیهای لذت بخش، از جمله بسیاری از برندهای نمادین است که هر کدام به طور تخمینی بیش از یک‌میلیارد دلار در سال در خرده‌فروشی‌ها به فروش می‌رسند.