به گزارش پایگاه خبری صنایع غذایی فودنا، کمیسیونهای تخصصی اتاق بازرگانی به عنوان بازوهای مشورتی و اجرایی بخش خصوصی، نقشی کلیدی در بهبود فضای کسبوکار ایفا میکنند. با این حال، علی اشرافی، مدیرعامل شرکت بازرگانی اشرافی، معتقد است که ساختار فعلی این کمیسیونها نیازمند یک خانهتکانی اساسی و تغییر رویکرد از «ثباتِ بیحاصل» به «چرخشِ هدفمند» است.
کمیسیونهایی که باید از پیله خود خارج شوند
اشرافی با تأکید بر اینکه هیئت نمایندگان و کمیسیونهای اتاق باید فراتر از منافع فردی و گروهی عمل کنند، گفت: «اگر این مجموعهها به جای نگاههای جانبگرایانه، نگاهی کلان به سیستم، استان و صنعت داشته باشند، قدرت تغییر شرایط تولید را دارند. در حال حاضر، بسیاری از کمیسیونها درگیر تکرار مسائل ظاهری هستند که اگرچه همه آنها را میبینند، اما انعکاس آنها تأثیری در تصمیمگیریهای دولتی ندارد.»
وی افزود: «کمیسیونها زمانی موفق خواهند بود که نقش پل ارتباطی واقعی را بازی کنند؛ یعنی مشکلات تجار و صنعتگران را بشنوند، آنها را مستند کنند و این صدا را به هیئت نمایندگان و اتاق ایران برسانند تا در تصمیمسازیهای دولتی اثرگذار باشند.»
پیشنهاد «چرخش ۵۰۰ نفره»؛ راهکار طلایی برای رفع موانع
مدیرعامل شرکت بازرگانی اشرافی با اشاره به نیاز مبرم به حضور چهرههای جدید در جلسات، پیشنهاد داد: «اتاق بازرگانی باید ساختار خود را به سمت چرخش فعالان سوق دهد. تصور کنید در طول یک سال، ۵۰۰ نفر از تجار و تولیدکنندگان صنایع غذایی بهصورت دورهای در جلسات حضور یابند. در این صورت، هر فرد مشکلات، موانع توسعه و خواستههای خود را مطرح میکند و اتاق موظف است این بانک اطلاعاتی را برای رسیدن به یک راهکار عملیاتی جمعآوری کند.»
به گفته اشرافی، تمرکز مداوم بر دو یا سه موضوع تکراری که همه از آن آگاه هستند، مشکلی را از بدنه تولید دوا نمیکند. تغییر در ترکیب حاضران در جلسات، باعث میشود که اتاق بازرگانی با انبوهی از چالشهای واقعی و متنوع روبرو شود که تاکنون از دید تصمیمگیران پنهان مانده بود.
پایانِ انفعال در تصمیمگیری
این فعال حوزه تجارت در پایان تأکید کرد: «تا زمانی که شیوه جمعآوری اطلاعات و انعکاس مشکلات، شفاف و جامع نباشد، نمیتوان انتظار داشت که درِ تصمیمگیریهای دولتی به نفع تولیدکنندگان باز شود. پیشنهاد چرخش فعالان در کمیسیونها، تنها راه خروج از انفعال فعلی و ایجاد یک تحول واقعی در صنعت است.»