به گزارش پایگاه خبری صنایع غذایی فودنا، صبح امروز در نشست سراسری مدیران ارشد گروه زمزم ایران، علی‌اکبر منتظری مدیرعامل گروه، ضمن تبیین چشم‌انداز راهبردی زمزم پس از ادغام شرکت‌ها، از اجرای برنامه جامع «هم‌افزایی و یکپارچگی عملیات» در سطح همه کارخانه‌های زمزم خبر داد.
منتظری در ابتدای سخنان خود، ادغام اخیر در مجموعه زمزم را یک اقدام بزرگ و استراتژیک دانست و اظهار داشت:
«فرآیند ادغام، با دستور و حمایت ریاست بنیاد و پس از چندین سال بررسی و مطالعه، از ابتدای امسال به اجرا درآمد. هدف، ایجاد هم‌افزایی و خروج از حالت جزیره‌ای کارخانه‌ها بود تا در نهایت، همه واحدها در مسیر مشترک تولید، کیفیت و رشد حرکت کنند.»
او تأکید کرد که هر مدیر کارخانه موظف است برای دستیابی به کیفیت بهتر، بهره‌وری بالاتر و کاهش ضایعات، هر اقدام مقتضی را در حوزه اجرا دنبال کند.
مأموریت اصلی: سرمایه‌گذاری و ارتقای وضعیت پرسنل
مدیرعامل زمزم با اشاره به اهمیت سرمایه انسانی، ساماندهی وضعیت استخدامی را از مهم‌ترین اولویت‌های دوره جدید عنوان کرد و گفت:
«اعتقاد دارم تمامی نیروهای ما – از رسمی، پیمانی، قراردادی تا روزمزد – برای شرکت ارزشمندند. طی ماه‌های آینده، برنامه‌ریزی خواهد شد تا همه نیروهای موردنیاز در قالب قرارداد مستقیم با گروه زمزم همکاری کنند.»
او افزود: «پرداخت به‌موقع حقوق پرسنل جزو اولویت‌های ماست. هرگاه سودآوری شرکت استمرار داشته باشد، با مجوز هیئت‌مدیره، امکانات رفاه بیشتری برای کارکنان فراهم خواهیم کرد.»
تأمین انرژی پایدار و کنترل سختگیرانه کیفیت مواد اولیه
منتظری در بخش دیگری از سخنانش به موضوع توقف‌های ناشی از قطعی برق اشاره کرد و گفت:
«می‌پذیرم بخشی از ضایعات به دلیل ناپایداری انرژی بوده است، اما تا پایان سال، تأمین پایدار برق کارخانه‌ها را تضمین خواهیم کرد تا سال آینده با هیچ‌گونه اختلال تولید روبه‌رو نشویم.»
وی با تأکید بر لزوم کنترل کیفی مواد اولیه افزود:
«در هر موردی که مدیران تشخیص دهند مواد اولیه کیفیت مطلوب ندارد، باید فوراً نسبت به مرجوع کردن آن اقدام کنند. اعتبار برند زمزم به کیفیت آن وابسته است و هیچ مصالحه‌ای با تأمین‌کننده‌ای که کالای غیراستاندارد تحویل دهد، پذیرفته نیست.»
تحرک در فروش و گسترش بازارهای صادراتی
در ادامه گردهمایی، مدیرعامل زمزم از واحدهای فروش خواست تا با جدیت بیشتری در حوزه صادرات و توسعه بازارهای تازه فعالیت کنند. او گفت:
«در فضای رقابتی امروز، توقف در بازار داخلی جایز نیست. باید با تحرک بیشتر، در حوزه فروش و صادرات جهش قابل‌توجهی ایجاد کنیم.»
او با بیان اینکه برداشتن موانع در بخش‌های تولید و بازرگانی نیازمند هم‌افزایی تمام مدیران است، افزود:
«با کمک و همدلی همه پرسنل در سراسر کشور، زمزم را به جایگاهی خواهیم رساند که شایسته تاریخ و اعتبار برند ملی آن است.»
زمزم واحد؛ جهشی برای آینده صنعت نوشیدنی کشور
استراتژی جدید زمزم با تمرکز بر کیفیت، سرمایه انسانی، پایداری تولید و گسترش بازارهای صادراتی، آغاز فصل تازه‌ای را برای این برند تاریخی رقم زده است. ادغام ساختاری و وحدت مدیریتی، زمینه‌ای برای رشد پایدار در بازارهای داخلی و بین‌المللی فراهم خواهد کرد و به گفته مدیرعامل، «زمزم واحد» نقشی کلیدی در آینده صنعت نوشیدنی کشور بر عهده خواهد داشت